围绕建设工程目标 明确落实任务分配

 2017年4月13日，集团董事长向勇在湖北同相天然气有限公司会议室主持召开了十竹天然气长输管线建设推进会。

    会议听取了房县、竹山、竹溪公司负责人的情况汇报，管线建设指挥长、分管副总分别就相关工作提出了安排建议。向勇董事长在总结“六里坪-房县”段开工以来的建设经验、剖析问题的基础上，着重就加快推进长输管线全域建设进行了部署：

    一、围绕建设总目标，做好“两个提高、三个坚持”

    会议指出，今年是十竹天然气长输管道建设决战决胜的关键年，必须举全公司之力，通力协作，加快速度，强化管理，确保实现今年底建成通气的既定目标。

    全体员工务必做到“两个提高、三个坚持”：

    两个提高：  1、提高对长输管道建设重要性的认识；   2、提高对长输管道建设的管控能力。

    三个坚持：  1、坚持加强线路优化，减少输损及建设成本； 2、坚持与施工单位、政府有效沟通； 3、坚持对管道质量、安全的绝对控制，确保进度按时效推进。

    二、进一步明确十竹长输管线建设工作职责

    公司董事长向勇为十竹长输管道建设总负责人；简阳负责总体协调，全权负责与政府各级领导、各部门的协调工作，确保管道建设无障碍；朱长维作为十竹长输管道项目指挥部指挥长，全权负责管道建设任务的具体落实，全权负责与施工方的协调与配合；陈波作为湖北同相天然气有限公司副总经理、房县公司总经理，积极配合简阳协调与十堰市各级政府、部门之间的关系，同时负责房县、竹山特许经营权办理工作。

    三、迅速成立房县、竹山、竹溪长输管道建设协调小组

    会议决定，为确保完成2017年12月31日十竹长输管道通气任务，房县、竹山、竹溪公司要抽调人员，组成十竹天然气长输管道区域配合协调小组，纳入项目指挥部统一指挥，小组由各公司负责人领头，主要负责辅助项目指挥部完成十竹长输管道项目前期手续办理、线路设计、青赔协调及与当地政府的沟通协调等工作，协调小组务必为十竹天然气长输管道无障碍施工提供有力保障。

    四、加强长输管道项目专业检查验收小组工作职责

    工程建设指挥部要在总结去年以来建设经验的基础上，组建各专业小组，全面保障建设质量。

     1、土建检查验收小组：确保土建工作顺利推进，为施工方土建作业提供技术支持，对土建作业质量、规范、安全进行细致把关；

     2、焊接检查验收小组：对管道焊接进行过程监督、质量把关，确保管道焊接符合国家技术规范；

     3、过程检查验收小组：主要负责对管道质量进行过程监督，对管道进行中间验收并作好影像记录，对未验收合格的管道严禁下沟、回填，对验收合格管道下沟、回填需要过程检查验收小组在场并作好详细记录；

     4、资料管理小组：要对长输管线工程建设资料、图纸、管道坐标定位、焊口坐标进行细致标注，确保管道工程资料的完整性，并作好详尽备份，为公司长期运营奠定良好的维护保养基础。

     五、切实抓好管道建设线路优化工作

     会议指出，十竹天然气长输管道建设线路优化有助节约建设成本和后期管理，公司建设指挥部要用三分之一的精力对管道建设线路进行优化。公司技术人员应理清思路、提高认识，在严格依照工程质量要求、工程建设技术规范进行施工的同时，掌握工作重点，对无用设计路线应进行合理优化，合理规避高难度路段施工作业段，减少弯道与管道总长度，降低输损。公司技术人员一定要以30年以上的营运期限来对待十竹天然气长输管道的输出损耗问题，为公司长期经营减少输出损耗损失奠定良好的硬件基础。

发布日期：2018-09-18 10:54:02